En ny leders 9 dødssynder
Følgende er en artikkel i LederNytt av Frode Dale:
Et lederskifte er veien inn i og i mellom lederstillinger. På samme måte som det ikke finnes noen fasit(er) innen ledelse, så finnes det heller ikke noen fasit(er) inne lederskifter og lederes første 90 dager i ny jobb. Til det er dette læringsprosjektet for situasjonelt, relasjonelt, personlig og kontekstuelt. Det som fungerte ett sted vil kunne slå helt feil ut et annet sted. Hvert lederskifte er unikt og får(har) dermed sin egen dynamiske «DNA-prosess».
Dog finnes det en del ting du garantert ikke bør gjøre som ny leder uansett nivå. Så istedenfor en fasit, så skal du få en advarsel. Eller rettere sagt: 9 advarsler.
Jeg har gjennom å jobbe med lederskifteproblematikken i snart 25 år snakket med svært mange involverte parter og basert på diss samtalene har jeg laget det jeg kaller de 9 dødssyndene for nye ledere.
Dødssynd nr 1: å ikke bruke utvelgelsesprosessen som en forberedende kartleggings- og forhandlingsprosess.
Dødssynd nr 2: å ikke forberede seg for å gå inn i «ingenmannsland» (pre-entry fasen)
Dødssynd nr 3: å ikke lære av det du har gjort der du reiser ifra
Dødssynd nr 4: å ikke planlegge de første 90 dagene
Dødssynd nr 5: å ikke avklare forventninger ifra dem du skal lede og samarbeide med
Dødssynd nr 6: å ikke jobbe med å bygge relasjoner og etablere tillit
Dødssynd nr 7: å ikke gi og be om tilbakemeldinger
Dødssynd nr 8: å ikke sette av tid til evalueringer og refleksjon
Dødssynd nr 9: å ikke ta vare på familien og privatlivet
Tar du listen over og bytter ut «å ikke» med «hvordan», så skulle du ha et godt utgangspunkt for å reflektere over og forberede deg praktisk på å unngå dødssyndene. Eller mer konkret: legge forholdene til rette for at du skal lykkes i den kontekstuelt krevende overgangs-, forberedelses-, oppstarts- og overtagelsesprosessen et lederskifte innebærer.
Original artikkel:
https://www.ledernytt.no/en-ny-leders-9-doedssynder.6235040-349903.html
