Ty Wiggins’ doktoravhandling
En fersk australsk doktoravhandling har sett på lederoverganger og forsøkt å identifisere hva som fremmer og hemmer en vellykket overgang og oppstart for en ny leder.
Ty Wiggins fra Wollongong University i Sydney har dybdeintervjuet 15 ledere og 7 HR-ansvarlige i australsk næringsliv om deres erfaringer.
Wiggins finner at lederoverganger er en vanskelig periode for lederne selv, og at organisasjonene ofte gjør en for dårlig jobb med å støtte lederne i overgangsperioden.
Mange av lederne var overrasket over hvor dårlig oppfølging de fikk, fordi de hadde blitt forespeilet oppfølging etter rekrutteringsprosessen.
– Alle de 15 lederne jeg intervjuet opplevde overgangen og oppstarten som vanskelig, stressende eller utfordrende. De bekreftet også en generell mangel på støtte for ledere i overgangsperioden, til tross for at faglitteraturen bekrefter hvor viktig det er, skriver Wiggins i avhandlingen.
Han finner at mange av faktorene som fremmer suksess ligger hos lederen selv, og mange av faktorene som hindrer dem i en vellykket start ligger hos organisasjonen.
Les mer ved å laste ned rapporten
